818前夕张近东对话95后:不创、不拼,就不会有诗和远方

“作为一名新的大学生,我怎样才能迅速融入公司?”

“与其他公司相比,苏宁培训关培生的特殊方面是什么?”

“你困惑吗?你年轻时有什么问题困惑?它是如何解决的?“

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7月31日下午,在南京苏宁总部举行了专题对话。对话的双方是一组95名毕业生和苏宁董事长张近东。这是张近东每年夏天的固定旅行。无论他多忙,他都会安排刚刚进入苏宁的第一批应届毕业生。

“我不是一个网红色的企业家,但我很高兴与年轻人交流。年轻人代表着未来,代表着最前沿的市场。“张金东以其严格的管理而闻名,是当前的前身和导师。回答问题并向年轻一代提出建议,谈论就业和成长,谈论价值和梦想。

(图片:苏宁控股集团董事长张近东)

明确的发展道路:一年的系统学习,完成从学生到苏宁人的过渡; 3年内成为基层经理; 5年内成为中层经理; 5年后承担更大的责任,并进入执行序列,成为苏宁的继承者。在“三高四步”培训体系中,它将在7年内成为执行层的中心执行层。

数据显示,在苏宁目前的总统级干部中,“1200工程”占26%,总经理和主管级别达到36%,经理级别达到33%。

创新并创造卓越,并在大企业中创建小型企业

年轻意味着创造力和创新,这是苏宁持续竞争力的关键。张近东指出,智能零售的本质是技术与产业的融合。因此,苏宁应大力培育“技术+商业”或“技术+管理”的两栖人才。

张近东鼓励员工在岗位上大胆创新,始终保持竞争创新。近年来,苏宁先后提出了“先拍,瞄准”,“以岗位开展微创新”,“通过制度支持支持组织创新”等一系列机制,鼓励员工创新创业。

在交流会上,张近东特别强调了激励机制。他说,“激励是最好的约束”,企业将推出一系列激励政策,如奖金激励,股权激励和多元化福利,让年轻人可以回报。

近年来,苏宁大力实施优秀青年人才福利措施。 2019年3月底,苏宁投资7亿“1200员工公寓”开业,近千套翻新公寓,包留。自2017年以来,苏宁推出了“员工购房贷款项目”,针对核心骨干员工。苏宁最多提供500,000份购买贷款。累计申请金额已经批准近2亿元。去年,苏宁易购推出了第三个员工持股计划,覆盖近1600人。

“我希望每个人都能激发年轻人应得的创造力和创新能力,并在团队的伟大事业中创造自己的小企业。”张近东说。

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